В книге Эдварда Люттвака "Стратегия. Логика войны и мира" автор рассматривает идеи логики мира и войны, их применение в бизнесе и менеджменте. Он утверждает, что каждый человек имеет свою предрасположенность к определенному типу мышления, и успех может быть только в одном из направлений. Автор также говорит о том, что победа в одном сражении перетекает в другое, и что регулярные победы возможны при наличии существенно больших ресурсов. Книга может помочь читателям лучше понять, как применять стратегии в различных сферах жизни.

В записи из дневника автор обращает внимание на эмоции, которые вызывают определенные мысли и действия. Он задает себе вопросы о том, почему некоторые бизнес возможности вызывают более сильные эмоции, чем другие, и какие критерии важны именно для него. Автор видит в ответах на эти вопросы ключ к более эффективной работе и счастливой жизни.

В статье рассматриваются три аспекта успешного предпринимателя: амбиции, толерантность к риску и 'агрессивность'. Автор обсуждает свои личные качества и приходит к выводу, что ему не хватает 'агрессивности', но он готов развивать свои амбиции и готовность к риску. В целом, статья призывает к принятию себя и развитию своих качеств для достижения успеха.

Пост о том, как вера в идею может помочь достичь больших результатов. Автор рассказывает о своих размышлениях, вдохновленных историческими событиями, и о том, что для него вера - это последний стержень, который дает возможность продолжить путь и не свернуть. Он также делится определением слова атеист и выводами, которые он сделал для себя из этого определения.

Автор рассуждает о своих музыкальных предпочтениях и закономерностях, которые он заметил в своем плейлисте. Он приходит к выводу, что выбор музыки зависит от окружения и образа, на которые он ориентируется. В заметке упоминаются различные жанры музыки, которые автор слушал на разных этапах своей жизни.

Автор рассказывает о своих мыслях об открытии третьей студии Sahar&Vosk. Он рассматривал вариант покупки готового бизнеса, который будет защищен и снизит риск ограничений на работу. Автор также указывает на некоторые минусы этого варианта, такие как большой объем организационной работы и риск покупки бизнеса со скрытой проблемой.

В городах Америки живёт огромное количество разнообразной живности, в отличие от России. Причина этому - разное отношение к природе. Автор рассказывает о своих наблюдениях в парках и природных зонах городов США и России. Он замечает, что в Америке люди не пытаются взаимодействовать с животными и природой, а просто наблюдают за ними, что приносит им удовольствие. В России же люди часто пытаются охотиться на животных и использовать природу в своих целях. Автор призывает к более бережному отношению к природе и к наслаждению её красотой.

Снижение цены не всегда помогает увеличить продажи, так как количество клиентов зависит не только от цены, но и от ценности продукта для конкретной аудитории. Если у вас мало клиентов, то стоит задуматься о том, что вы сделали продукт для узкой аудитории. В таком случае, правильнее поднять цену, а не снижать ее. Лучше всего задуматься над продуктом и попробовать выйти на большие рынки.

Статья рассказывает о том, что Минимальный жизнеспособный продукт - это не просто проверка нужен ли кому-то продукт, а это изменение оффера. Оффер - это сочетание ответов на три вопроса: «что? для кого? для чего?». Изменение оффера - это смена одного из ответов. Например, то же самое «что», но для других «кого». Или то же самое «что», но для другого «чего». Или другое «что» для того же «чего».

В статье рассказывается о том, как вывести группу во ВКонтакте на первые позиции в поиске Яндекс. Для этого нужно выбрать подходящий запрос, оптимизировать группу и продвигать ее в социальных сетях. В статье приводятся советы по выбору запроса и оптимизации группы на примере доставки здорового питания в Екатеринбурге.